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开一间中等规模的设计公司大概需要多少投入?
老詹的靴
设计师
2022-10-07 12:38:19发布
阅读数:739

和其他行业一样,设计行业也分为高、中、低端。不同的公司定位所面向客户群体不同,就好像路边的打印店和4a公司的客户肯定不是同一群人,我们从开公司的最基本要求说起。


开公司前期准备


开公司首先是工商注册,银行开户,税务登记,这些都可以找人代办,如果有时间的话也可以自己跑,我就是自己跑的,现在可以线上申请,所以非常方便,就只是跑了一趟工商局和银行开户,其他都是线上弄好的,如果找代办的可以找财务公司,注册是免费帮忙弄,不过需要代理财务,费用是一年1000块左右。其次就是的有个办公场所,我就在家附近找了一个便宜的办公室,一个月2500左右,然后买了一些绿植简单布置一下,做了形象墙,然后就是购置几套办公桌椅,电脑主机显示屏,打印机,办公室消耗品等,加一起差不多需要5w多块钱,主要是电脑配置这一块,设计的电脑配置不能太低,我是找了组转机,所以价格便宜点,有条件的可以往上搞。显示屏最好也是双屏,用起来就舒服,效率也能提升不少,差不多事就算启动起来了。这些前期的费用其实非常少,最主要的还是人员配置这一块。
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设计公司人员配置


如果只是个人工作室,人员配置可能就是一个负责人,加两个设计助理就完全够了,大型的设计公司可能有完整的创意部、设计部、商务部、法务部、财务部、行政部等等,人数就会非常多,那么我们这里就按中等的设计公司来算,完整的一个设计项目组包括项目经理(负责项目沟通和运营管理)、设计总监(负责设计管理和生产控制)、2-3名执行设计师(通常是一个有高级设计师和初中级设计师组成的执行团队)。

也就是说一个设计项目组正常人员配置是4-5名,中等规模设计公司的一般配置是2-3个项目组,大概可以这样分:

设计总监 1名

项目经理 3名

高级设计师 2名

中级设计师 2名

初级设计师 2名

设计师之间需要做到技能搭配,取长补短,比如需要有的擅长手绘,有的擅长合成,有的就是c4d好,有的创意好,也就是各有所长,才能形成良好的互补,最后加上1个行政和1个财务,也就是一个公司需要十几人不等。

 

每月平均成本


每月平均运营成本包括租金、水电、工资、社会保障和日常费用,我们以20人的规模为例,这里的工资不好计算,因为一个设计师在不同城市薪资水平大不相同,所以只能取一个简单的中间值,高级设计师约为9千-1.5万元,中级设计师约为6千-9千元,初级设计师约为3.5千-6千元,设计总监约为1.2万-2万元,项目经理约为3千-6千元加提成,平均下来团队每月成本在于9万-20万之间。

这里算的其实只是简单的一个支出,还没有加上团队建设,商务营销和日常消耗等成本,这些像一根弹簧一样,有些月份支出多,有些月份支出少,所以实在不好计算,不过都需要预留足够的流动资金才行。


设计公司收费标准


每个设计机构或设计师都有不同的收费标准,通常根据自己的生产能力、公司规模、过去的案例等作为收费标准。从一个大的层面来看。我把设计费分为三组成部分:时间成本、智能成本和品牌溢价成本。

时间成本很容易理解,就是一个项目需要花费的人工。这个人工成本可以算出来。

我们以品牌设计为例,甲方经常说你随便画一个logo。怎么会这么贵?让我们抛开独立设计师logo设计不谈,从设计机构上来说,大部分都是采取团队作战。我们来做一下成本分解。

我们以1.6万元的人工成本计算中间值,每月22个工作日,每个工作日的工时成本为730元。

一个完整的项目通常从最初的客户沟通开始,到结账和提交结束。我们有权不计算早期会议和沟通的时间成本,只从项目正式开始。

项目组成员有:项目经理、设计总监、2-3名设计师。

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第一步:项目审批会议,项目组全体人员参与,项目经理主要向您解释项目需求、客户情况等基本需求信息,并进行初步讨论,安排进一步工作。时间一般在1小时左右,项目组5人共5小时,合计成本456元。

第二步:项目研究过程主要由执行设计师根据最终确定的品牌方向通过线上进行。通常安排1-2天,3名执行设计师计算1天,合计成本为2190元。

第三步:项目研讨会,项目组全体人员参与,讨论分析研究内容,找到设计方向。时间通常在2小时左右,项目组5人共10小时,合计成本为900元。

第四步:在标志设计的第一阶段,根据设计方向,三名执行设计师发布初稿,通常是手绘或机器草稿。通常安排2-3天,3名执行设计师计算2天,合计成本为4380元。

(设计总监在此期间不计算对执行设计师的指导费用)。

第五步:标志第一轮内部讨论,项目组全体人员参与,讨论手稿的有效性,找到可以在机器上执行的计划。时间一般在2小时左右,项目组5人总人工10小时,合计费用900元。

(如果这一轮没有计划可以线上执行,手稿阶段将再次进行)。

第六步:标志设计二阶段,实施设计师初稿设计,基本完成80%-90%。每个执行设计师将有三四个初稿。三个执行设计师计算2天,合计成本4380元。

(设计总监继续做个雷锋吧,这个期间对执行设计师的指导还不核算进来了)。

第七步:标志第二轮内部讨论,项目组全体人员参与讨论所有初稿,选择提案使用的方案。时间一般为1小时,项目组5人总人工5小时,合计费用456元。

第八步:在提案方案设计阶段,按照每个实施1-2个方案的标准,logo设计成100%完稿,同时做效果图包装设计,时间一般为3天,3名执行设计师计算3天,合计成本为6570元。

第九步:给甲方提案,通常出席提案最少两个人,项目经理和设计总监,通常耗时半个工作日,2人合计一个整天的人工,核算成本为730元。

第十步:根据甲方选择的方案,选择标志优化设计,进一步优化效果图。一名执行设计师的工作量为2天,合计成本为1460元。

第十一步:交稿。

这是一个理想化的步骤。很多时候,第一轮计划无法通过,需要第二轮提案。我们假设第一轮可以通过,上述步骤的总合计成本为22422元。再加上项目税收成本、前期沟通成本、设计总监隐性成本,公司收取的设计费不到5万元,很难保证适当的利润。加上两轮甚至三轮提案的可能性,完全遵循上述逻辑过程一个logo收6-10万的设计费是合理的。

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再来看看智能成本。

由于设计是概念可视化的过程和结果,无论是品牌设计、包装设计还是广告创意设计,在寻找符合品牌方向结果的道路上,最终都是设计师的文化积累和经验。一个项目涉及管理学、营销学、广告学、消费心理学、社会心理学、审美观念、生产工艺等学科的知识内容,从前期的沟通和分析,发现项目的问题,再到项目实施中的研究、头脑风暴、概念创意和多轮视觉呈现。这是设计师和项目成员经验、经验、能力、认知、价值观等的综合体现。看最后非常简单的设计结果,但背后的探索过程非常复杂。

这部分的成本是智能成本。设计成本就像浮在海上的冰山。海上的部分是时间成本。事实上,隐藏在海下的智能成本应该占设计费用的大部分。

但我们不得不承认,更多的甲方很难认识到智能成本的无形表现。智能成本需要通过大量的优秀案例,如获得各种设计奖项例,如获得各种设计奖项,通过这些外部事物来形成智能成本的表达。

智能成本表现在价格上,没有硬性标准,完全根据设计机构自身的认知来确定。

品牌溢价成本也很容易理解,即设计机构或设计师在行业内的品牌声誉,当然,知名度越高,品牌溢价成本就越高。

有了以上分解,我们就可以知道设计公司的收费标准是怎么来的。假设一套品牌设计(包括logo和VI)收费50万,时间成本10万左右,智能成本20万左右,剩下的自然是品牌溢价成本。


设计公司前景怎么样


设计公司未来好不好,就要看经济是不是好,企业是不是更有钱,如果经济下行大环境不好,企业自然是不愿意花更多钱去设计,设计公司可以赚取的利润就少。但是,设计作为商业包装/噱头的重要工具,在所有的商业环境中都适用,所以设计这件事本身是前景无限的。

当然,我们无法预测大环境是好是坏,我们更多的是需要让自己的公司走上良性循环,你的项目做得好,美誉度提高,甲方通过各种渠道会主动找到你,比如线上平台站酷/原图网等,而你也有资格选择客户,并且提高你的设计费。因为收费高,就可以投入更多、更好的设计师去把一个项目做好,从而作品质量越来越高,在行业内的名声也越来越好;当然,这是最为理想的状态,一个公司不可避免会被恶意竞争和低价竞争所影响,这时候,就是就需要你坚定内心的选择,并且把握好商业与设计之间的平衡。